除了寻找资本“棉被”取暖 品牌长租公寓该如何突围 ——凤凰房产杭州

2018-02-03 09:59 来源:必赢客重庆时时彩

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  原标题:新增用地计划将与存量用地计划使用相挂钩  8月29日,记者从省国土资源厅获悉,为了推进土地资源要素精准高效配置,全面提升建设项目节约集约用地水平,日前省国土厅下发《关于进一步加强和改进建设用地计划管理工作的意见》,明确规定了今后各地新增用地计划指标将与流量计划、存量计划使用相挂钩,对未按挂钩比例使用计划的地市,将暂停受理和审批新增建设用地;反之,则给予新增计划奖励。  《意见》对土地利用年度计划的编制、下达、执行、考核、奖惩等各个管理环节进行了改进和优化。按照规定,今后我省将对国家下达的新增用地计划(增量)、政策专项计划(流量),省级确定的盘活存量建设用地计划(存量)以及补充耕地计划统筹管理,按照“先存量、再流量、后增量”的顺序安排年度计划指标。

  解决好保障欠缺问题。

昌吉国家高新区管委会副主任、泉州市援疆副指挥长洪冬青表示,福建援疆工作开展以来,福建泉州援疆前方分指挥部把“促进产业,带动就业”作为援疆工作的突破口,泉州援疆前方分指挥部围绕不断增强发展张力和长远发展后劲的目标,积极参与打造百亿产业集群,建设现代工业新城,全力开展招商引资和产业对接,相继使26个项目落地,投资达到83亿元,解决就业近万人。(责编:杨睿、李龙)人民网乌鲁木齐1月10日电(杨睿)10日,记者从特变电工股份有限公司获悉,8日上午在北京举行的国家科学技术奖励大会上,特变电工参与建设的“特高压±800千伏直流输电工程”被授予2017年度国家科学技术进步奖特等奖。这是继2012年后,特变电工再次获得国家科学技术领域最高奖。

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2014年,顺为资本给You+国际青年公寓投资了1亿元后,多方资本开始围猎长租公寓领域。

过去3年多间,在政策的鼓励下,包括万科、龙湖和碧桂园等开发商也纷纷入局,一时间这一领域群雄混战。 与大型开发商依靠自身的优势迅速获得房源扩大规模不同,依靠资本成长起来的长租公寓品牌则必须直面发展瓶颈的问题:他们并不具备雄厚的资金实力、获取资源的能力又拼不过开发商,在竞争激烈的长租公寓领域,他们的下半场在哪里?在官方不断推出鼓励租赁的政策以后,优趣文化创意有限公司CEO李闻喜开始感受到压力,“虽是利好,但是对于从业者来说,压力会更大。 国家队、开发商入场,好的资源都在他们手里,他们很容易就拿到了大规模、大体量。 对于其他的品牌公寓而言,获取房源的难度正在变大”。

以万科泊寓、龙湖冠寓为代表的开发商长租品牌公寓规模正在迅速壮大。 最新的数据是,泊寓目前已持有3万间集中式公寓,连同未开业公寓达10万间;冠寓则在2017年布局了全国16城,开业房量预计近万间。 而同样起步较早的魔方公寓,据安居客房产研究院统计,其目前在全国15个大中型城市管理房间逾3万间。

“开发商可能有上百个人在找资源,而我们只有这么小的一个团队,可能就几个人,没法跟他们比。

魔方公寓在华平资本的支持下,规模也就做到了这么多。 这个规模相对于开发商还是太小了。

”李闻喜称。 局面难言乐观。

李闻喜认为,大多数中小型品牌公寓最后可能都会被并购或者转让。

这种趋势已经逐渐显现出来。 2017年8月,魔方生活服务集团在深圳宣布,完成对深圳本土公寓品牌“V客青年公寓”的战略投资,成为后者第一大股东。 目前V客青年公寓作为魔方生活社区旗下的一个独立品牌运营。 V客创始人辜月向《每日经济新闻》记者介绍,目前V客依旧维持原有团队运营,他们刚刚在深圳拿下一栋新的物业。

目前V客拥有5栋物业共计超过1000间公寓,总体出租率超过80%。 对于V客目前的运营情况,辜月表示满意,她对于规模并不十分看重,“集团对我们或许会有更多的期许,希望能够做到全国各地更多的地方去。 但我们希望能够稳扎稳打,有条不紊地去扩张、持续地去做发展。 目前我们的项目都是盈利的”。 多名接受《每日经济新闻》记者采访的品牌公寓CEO在谈到未来的发展时都提到了一个词:差异化。 他们不再走既定的二房东模式,而是通过自身积累的资源与长处,找到一条破局之路。 乐乎城市青年社区选择的是通过轻资产路径扩张业务。

“我们确实不具备重资产持续获得项目投资的能力。

所以我们在拿天使轮投资的时候,就想基于我们运营的实战能力和对行业的理解,通过轻资产方式扩张业务。 最终大家都是要过规模化这关的。

”乐乎城市青年社区CEO罗意指出。

这种模式的扩张也并不容易。

罗意指出,“我们是由甲方委托去运营的,在这种情况下,可能就不能像有的企业那么任性。 有的企业内部经营情况不那么好,就只是财务报表难看一点。

但是对我们来说,如果我们做不好运营,甲方是会跟我们解约的。

”也正因为此,乐乎在扩张的过程中就更有紧迫感。 “我们在不断去做标准化的建设和管控,这个行业是生于忧患、死于安乐的。 目前开业的四五十个项目,基本上每个项目都能盈利。

我们成熟的门店出租率也能做到98%以上”。 乐乎还在探索更多的可能。 例如,从金融的角度为甲方配资。

罗意指出,前期甲方可能只有房源而没有钱投入运营,乐乎就会帮助建构财务模型、风控模型等,从而拉来资金方参与,而乐乎在这中间依旧充当着一个运营方的角色。

乐乎的背后还站着强大的资本方复星地产。 罗意谈到与复星地产的合作时指出,复星集团旗下有着很多的产业布局,如医疗、健康等大消费领域,未来在长租公寓的场景下,也有很多可以开拓的空间,可以做一些更加发散的事情。

乐乎目前已经进驻了北京、上海、广州、深圳和武汉等多座城市,总计有近2万间房源。

而在武汉,乐乎还与政府合作打造青年人才公寓,目前已经交付了700多间。 罗意称,如果有机会,乐乎很愿意参与人才公寓的托管。

在意识到行业发展瓶颈之后,李闻喜也开始认真思考优趣的未来。

“要么你是有实力,要么你是能够产生新的想法,有自己的运营特点”。 他的方法是,做真正意义上的长租:目前他在深圳推出了一个项目,其运行模式是租期10年,一次缴纳,10年不涨租。 李闻喜介绍称,目前优趣的上述项目共一百多套房源,已经全部租出。

如何保证租约的稳定性?李闻喜指出,目前整个长租公寓领域,运营方签约的期限不会少于8年。

“目前行业整体上都不赚钱,大多数都要四五年才能够回本。 所以对于运营者而言,和业主方签约10年也基本是行业标准”。

李闻喜称,长租客群和以往相比有了较为明显的不同,租客开始萌生“业主”意识,开始装修房子。

这也给了他更多的启发与想法,未来他可能会从一些增值业务方面为租客提供服务,例如装修业务等等。

优趣也正在洽谈一些金融机构,李闻喜希望未来在资金方面能够与银行等有更多的合作。

但这一模式是建立在租客打定主意10年不买房的基础上的,在“有房才有家”的传统观念下,优趣的这一模式能走多远,尚需观察。

同时,考虑到通货膨胀、“二房东”风险,李闻喜也许还得想得更周全一些。 房源获取的问题仍然困扰着李闻喜。 李闻喜称,做10年长租,就意味着对房源的质量要求更高。

最好是住宅、其次也得是厂房宿舍。 有产权证这是必须的条件,因为要保障的是未来10年的租约。

在产品上也有着更高的要求,在打造产品的资金投入上,优趣的投入要高于其他的品牌公寓,因为租客对于短期居住的品质要求要比长期居住的低。

“项目也是不停在看,不停在找。

我们现在想找大规模的,一两千套这种,难度有点大”。 “行业已经是红海了,这个红海的意思不是说市场空间不够大,而是竞争很激烈。

”李闻喜说道。

(责任编辑:佚名 )

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